sábado, 8 de septiembre de 2012

Usted S.A. (Inés Temple)

Este libro consta de 5 capítulos que a continuación les mostrare el resumen que eh podido sacar de este interesantísimo libro y juntos podamos aprender a mejorar muchos aspectos de nuestra vida laboral eh incluso también de nuestra vida personal.
Espero y les guste.
CAPITULO1:
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
En este primer capítulo Usted S.A. nos hace una invitación a cambiar viejos lemas que ya quedaron en la historia como:”PARA TODA LA VIDA” esta forma de pensar ya que quedo en la historia ahora muchos de nosotros tenemos más presente esta frase “HASTA QUE NOS CONVENGA A AMBOS” hoy en día las empresa ya no son las mismas que hace algunos años la necesidad de innovar es cada vez mayor y juntamente también crece la necesidad ser mas empleables por la misma competencia que cada día crece más y más.
Nosotros como proveedores de servicios tenemos la obligación de que la organización a la que pertenecemos quede satisfecha con nuestro desempeño en la misma.
Debemos de ser empleables en el siguiente capítulo hablare mas de empleabilidad para que tengamos bien claro esta palabrita y la pongamos en practica
CAPITULO 2: LA EMPLEABILIDAD
De todos los capítulos de este libro el que me ha gustado eh interesado más es este, aquí podremos entender juntos que significa la palabrita empleabilidad que por estos tiempos está muy de moda.
Empezare dando un pequeño concepto de que significa empleabilidad para que podamos primeramente entender este término y para saber de que estamos hablando en este capítulo y saber el porqué la autora a considerado asignarle un capitulo
Una persona “empleable” posee los requisitos en términos de experiencia profesional, tiene los conocimientos que demandan los empleadores para su perfil y, al mismo tiempo, tiene un valor en el mercado que le permite progresar en su carrera profesional.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos de trabajar son tres:
1.- Las competencias personales valoradas
2.- La demanda en el mercado laboral
3.- La exposición ante los decisores en el mercado objetivo
Entonces todos podemos ser empleables todo está en nosotros no tenemos que tener miedo a ser mejor que los demás tenemos que trabajar en ser mas empleables en mejorar nuestros servicios profesionales.

CAPITULO3: MEJORANDO SU COMPETIVIDAD PERSONAL
Aquí tenemos otro término la competitividad. A continuación eh transcrito un ejemplo (pequeña historia) muy interesante que leí en el libro y quiero compartirlo con ustedes nos hace entender cuan competitivos deberíamos ser. Y a través de él entenderemos que es lo que nos quiere transmitir este capítulo. Sé que les encantara.
Naranjas para el personal
José trabaja en una empresa desde hacía 2 años. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones.
Llegaba puntual y estaba orgulloso de que en 2 años nunca había recibido una amonestación. Cierto día, busco al gerente para hacerle un reclamo.
Señor, trabajo en la empresa hace 2 años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que eh sido postergado. Mire, Fernando ingreso a un puesto igual al mío hace solo 6 meses y ya ha sido promovido a supervisor.
-Uhmmmmm - le dice el gerente-, mientras resolvemos esto, quisiera pedirte que me ayudes a resolver un problema.
Quiero dar fruta al personal para la sobremesa del almuerzo de hoy. En la bodega de la esquina venden fruta. Por favor, averigua si tiene naranjas.
José se esmero en cumplir con el encargo y en 5 minutos estaba de vuelta.
-Bueno, José ¿Qué averiguaste?
-Señor, tiene naranjas para la venta.
-¿Y cuanto cuestan?
-Ah! No pregunte por eso.
-Ok! ¿Pero viste si tenían suficientes naranjas para todo el personal? - Preguntó el gerente
-Tampoco pregunte por eso, señor,
-¿Hay alguna fruta que pueda sustituir a la naranja?
-No se señor, pero creo…
-Bueno, siéntate un momento.
El gerente tomo el teléfono y mando a llamar a Fernando. Cuando se presento, le dio las mismas instrucciones que le diera a José y en 10 minutos estaba de vuelta. Cuando retorno, el gerente pregunto:
-Bien Fernando, ¿Qué noticias me tienes?
-Señor, tienen naranjas, suficientes para atender a todo el personal, y si prefiere también tienen plátanos, papaya, melón y mango.
La naranja esta a S/.1.50 el kilo; el plátano, a S/. 2.20; el mango, S/. 0.90 el kilo; la papaya y el melón S/. 2.80 el kilo.
M dicen que si la compra es por cantidad, nos darán un descuento de 8%.
He dejado separada la naranja, pero si usted escoge otra fruta debo regresar para confirmar el pedido.
-Muchas  gracias, Fernando, pero espera un momento.

Se dirige a José, que aun seguía esperando estupefacto y le dice:
-¿José, que me decías?
-Nada, Señor. Eso es todo. Muchísimas gracias, con su permiso.
El ejemplo está clarísimo. Así que ahora dejemos de ser como José en hacer solo lo que te pide la empresa y copiemos el modelo de Fernando que siempre da un valor agregado como proveedor de servicios profesionales para ser mas empleables y competitivos.

CAPITUTLO4: USTED S. A.
En este capítulo la autora (Inés Temple) nos da las pautas para “crear una propia empresa” y lo pongo así porque de por sí cada uno de nosotros ya tenemos una empresa que es nuestra carrera, el nombre que le pongamos va influenciar mucho porque va a ser nuestra marca asi que tengamos mucho cuidado con los nombres que le pongamos.
Tenemos 4 lugares donde podemos vender nuestros servicios:
1.- El estado (desde una vida militar o policial).
2.- Las empresa privadas (multinacionales, nacionales; grandes, pequeñas; de capitán abierto o familiar).
3.- Las organizaciones (No gubernamentales (ONG)).
4.- Podemos ser independientes (Trabajar para nosotros mismos).
La Lealtad a uno mismo es muy importante hacer lo que nos gusta y para lo cual siempre tenemos la habilidad.
CAPITUTLO5: MARKETING PERSONAL
Aquí todo es importante los códigos que emitimos crean un ambiente amigable en nosotros y son: Las palabras que decimos, El tono de voz que empleamos, La señales que envían nuestros cuerpos (Fuerza, pasión, ganas) estas señales son las que dan forma a nuestra imagen, recordemos que la gente nos quiere por como la hacemos sentir honestamente.
Crear un halo de éxito es importante porque va hacer la huella que dejemos en otras personas y en nuestro espacio laboral.

Bueno hemos llegado al fin del análisis de este libro por capitulo espero y les gustado y a desde hoy empezar a poner estos 5 capítulos en práctica y recuerden no tener miedo a ser mejores que los demás.

Y rumbo al éxito.

miércoles, 5 de septiembre de 2012


LA MAGICA FORMULA DE INKA COLA

1.- FACTORES DE ÉXITO:

*Una de las grandes claves del éxito de la Inca Kola en Perú ha residido en las exitosas campañas de publicidad que han sido desarrolladas desde el seno de la Corporación Lindley . Esta actividad ha sido realizada con tesón y gran astucia; prueba de ello es que los anuncios de Inca Kola están por todos sitios: cerca de las carreteras, en las pequeñas villas más remotas ( en perdidas rancherías andinas e incluso en el desierto o en el Amazonas) o en los restaurantes más elegantes y exclusivos de Lima, pasando por las cadenas estadounidenses de comida rápida; simplemente en cualquier sitio.

*Esta bebida suele acompañar tanto a los platos de la gastronomía del Perú, como a aquella específicamente de origen asiático consumida localmente llamada chifa

*Inca Kola es una empresa netamente familiar que ha pasado de generación en generación

*Su apariencia, En el Perú se produce en botellas tanto de vidrio como de plástico. Igualmente, se comercializa en latas desechables donde destaca su marca, adornada con motivos Incas.

*El avance tecnológico en materia de procesamiento de bebidas, empacado, control de calidad y gestión de los desechos es permanente.

*Uno de los factores principales son los eslóganes muy fáciles de simpatizar como son:
-1935: Inca Kola OK
-1936 – 1950: Solo hay una y no se parece a ninguna
-1960 – 1980: La bebida del sabor nacional
-1980 – 1985: El sabor de la alegría
-1985 – 1989: La bebida del sabor nacional
-1990 – 1995: Es nuestra, La bebida del Perú
-1996 – 1999: Pide bien; que con todo combina
- 2000 – 2001: El sabor de lo nuestro
-2001 – 2003: Hay una sola y el Perú sabe por qué
-2003 – 2005: El sabor del Perú
-2005: Destapa el sabor del Perú
-2005 – 2006: Celebra el Perú
- 2006: Qué buena idea
-2007: El sabor de la creatividad
-2008: Con creatividad todo es posible

2.- RELACION CON LA ADMINISTRACION DE PERSONAL:
Los dos acontecimientos recientes más importantes en la historia de la Corporación José R. Lindley S.A. son: la alianza estratégica con The Coca-Cola Company en el año 1999 y la adquisición de Embotelladora Latinoamericana S.A. – ELSA, empresa productora y envasadora en el Perú de los productos de The Coca-Cola Company, en el 2004.
El proceso de integración con ELSA requirió de una reformulación de nuestros objetivos, metas y filosofía de trabajo. En esta importante tarea se involucraron todos los trabajadores de la Corporación, quienes trabajaron arduamente durante meses, para elaborar, conjuntamente con el Gerente General y la Alta Gerencia, los nuevos pilares de la cultura organizacional de la empresa.

Inca Kola para poder salir de la crisis que la que se veía envuelta decidió vender la mitad de sus acciones.
La compañía Coca Cola compro el 50% de la compañía como parte de un trato que ampliaría la fuerza de la compañía americana en el mercado latinoamericano. Con esta estrategia se expandirá la distribución de Inca Kola nuestra bebida de sabor nacional en aquellas escasas zonas del Perú donde todavía no ha llegado así como en el panorama internacional.
Aliarse con Coca Cola les traería muchas ventajas puesto que Coca cola es una gaseosa a nivel mundial esta asociación seria una “inversión sustancial” con esto se esperaba que Inca Kola pudiera triunfar en el extranjero y expandirse aun mas en su país de origen.
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